Investir dans les entreprises d’ici
Il y a déjà 50 ans que Desjardins Capital enrichit le tissu socioéconomique du Québec en investissant lors des moments clés de la vie des entreprises pour assurer leur croissance et leur pérennité. L’appui important de ce partenaire d’investissement aux côtés des entrepreneurs contribue à transformer en fleurons des organisations de toutes les industries. Sa participation au projet de repreneuriat interne de Norbec, un manufacturier établi à Boucherville, l’illustre bien.
Passer le flambeau
Depuis 1982, Norbec fabrique des chambres froides et des panneaux architecturaux isolés à l’intention des épiceries, des restaurants, des usines alimentaires, des grands entrepôts et des centres sportifs. En 2017, les propriétaires, Jean-Pierre Gingras et Dominique Majeau, ont souhaité se retirer des opérations de leur entreprise familiale, mais ils tenaient à la conserver au Québec.
« Le Québec ne manque pas de gens de vision, de talents et de capitaux. Lorsqu’il y a une volonté pour les cédants de garder l’entreprise et les emplois dans la province, tout est possible. »
- Nathalie Bernard, cheffe de l’exploitation, Desjardins Capital
Des membres de l’équipe de direction, à commencer par le président-directeur général, Jan Lembregts, ont fait part de leur intérêt à prendre la relève. Or, il fallait user de créativité pour acquérir une entreprise mature qui, à ce moment-là, employait déjà 180 personnes et réalisait un chiffre d’affaires annuel de plus de 50 millions de dollars.
« Nos objectifs étaient parfaitement alignés. La famille souhaitait se départir de certaines responsabilités tout en conservant un intérêt financier. Pour mes collègues et moi-même, c’était un tremplin vers l’entrepreneuriat. »
- Jan Lembregts, président-directeur général, Norbec et membre Desjardins Entreprises
Un plan de relève a été élaboré avec l’appui de Desjardins Capital. L’investisseur partenaire est alors devenu actionnaire majoritaire et les anciens propriétaires ont conservé une certaine participation dans l’entreprise. Le transfert des actions vers la nouvelle équipe s’est effectué progressivement, sur quelques années.
« Le repreneuriat est un enjeu prioritaire pour notre économie. Nous devons accompagner les entrepreneurs dans la planification de leur relève si nous souhaitons maintenir la propriété de nos fleurons québécois comme Norbec. Notre bras d’investissement, Desjardins Capital, nous permet de diversifier nos leviers de financement et, ainsi, d’augmenter le bassin de repreneurs potentiels. »
- Jean-Yves Bourgeois, premier vice-président, Services aux entreprises, Mouvement Desjardins
Un vent de fraîcheur bénéfique
Norbec démontre déjà une croissance soutenue depuis 35 ans, portée par une gestion prudente et des valeurs authentiques. L’entrée en poste de gestionnaires d’ambition, la mise en place d’un conseil d’administration aux expertises complémentaires, la modernisation des équipements et l’appui d’autres entités du Mouvement Desjardins ont tôt fait de propulser l’entreprise vers de nouveaux sommets. Cette dernière emploie aujourd’hui 350 personnes et est en voie d’étendre sa présence partout en Amérique du Nord.
« La réussite est un cercle vertueux. Aujourd’hui, nous avons les moyens d’investir, de construire une usine de 50 millions de dollars en Ontario, d’automatiser, de développer des marchés et de recruter les meilleurs talents pour alimenter notre succès, et que chacun en sorte gagnant. »
- Jan Lembregts, président-directeur général, Norbec
Tout commence par la confiance
Au moment du transfert, Norbec avait déjà une équipe solide en place, un président-directeur général prometteur, une vision d’avenir et une grande ouverture à la collaboration. Tous ces éléments ont contribué à bâtir un climat de confiance propice à l’accompagnement de Desjardins Capital en tant que partenaire de choix.
« Ce qui rend notre offre distinctive, c’est qu’elle est axée sur l’écoute des besoins. Nous adaptons notre approche à la réalité propre à chaque entrepreneur et nous l’appuyons d’une expertise technique pour créer davantage de valeur. »
- Nathalie Bernard, cheffe de l’exploitation, Desjardins Capital
Que ce soit pour réaliser une acquisition stratégique, mener une expansion à l’international, moderniser ses installations ou — comme Norbec — céder les rênes à une équipe de relève, Desjardins Capital propose des solutions à toutes les étapes de la croissance.
50 ans d’accompagnement
Incertitude économique, pénurie de main-d’œuvre, taux d’intérêt élevés, difficultés pour certaines industries à se rétablir des bouleversements de la pandémie de COVID-19 : les propriétaires d’entreprise doivent jongler avec de nombreux défis. C’est là que l’approche patiente et l’engagement sociétal d’un partenaire comme Desjardins Capital peuvent jouer un rôle décisif.
« Nous sommes présents à la fois pour célébrer les bons moments et pour traverser les épreuves. Nous sommes fiers d’être un levier de croissance respecté, humain et agile qui investit dans l’essor du Québec depuis 50 ans. »
- Nathalie Bernard, cheffe de l’exploitation, Desjardins Capital