Industrie 4.0 : les défis du secteur manufacturier
Le secteur manufacturier est l’un des piliers de l’économie du Québec. Mais pour demeurer compétitif, il doit constamment se réinventer. C’est pourquoi plusieurs entreprises repensent leur modèle de gestion et d’affaires, faisant au passage une plus grande place aux nouvelles technologies. Cette transformation numérique, nommée « industrie 4.0 », les amène à mettre en place dès aujourd’hui les modèles de production de demain.
Secteur manufacturier : des gens créatifs, débrouillards et proactifs!
Le secteur manufacturier a été éprouvé durant les dernières années et l’est encore aujourd’hui, mais il se relève, grâce à sa combativité. Les difficultés qu’il a à surmonter sont nombreuses et elles ne datent pas d’hier. Toutefois, elles sont exacerbées dans le contexte actuel.
Une partie de la solution aux nombreux enjeux réside dans la créativité, la débrouillardise et la proactivité des entreprises de ce secteur. En effet, de plus en plus d’entreprises manufacturières intègrent les technologies à leurs activités. Elles augmentent ainsi la qualité des produits et des services et réduisent les coûts d’exploitation et de production tout en sachant faire preuve de flexibilité. La transformation numérique constitue une occasion de développement pour le secteur manufacturier. Les entreprises doivent prendre en considération les quatre principaux défis du virage vers l’industrie 4.0.
Les quatre grands défis du secteur manufacturier
1. La pénurie de main-d’œuvre
Le vieillissement de la population amène certaines entreprises à se tourner vers l’immigration pour combler leurs besoins. Toutefois, il se pourrait que cette solution soit temporaire. Investir dans l’automatisation et la numérisation des tâches pourrait vous aider à trouver une solution durable à la pénurie de main-d’œuvre. L’idée n’est pas de remplacer les humains par des robots, mais bien de former des employés qui superviseront le travail des machines plutôt que d’effectuer des tâches de manutention. Par ailleurs, il est possible de mettre de l’avant les talents québécois dans diverses sphères, telles que la recherche et le développement de nouveaux produits, l’exploration de nouveaux marchés et l’élaboration de différentes cibles stratégiques d’acquisition, en misant sur la performance des ressources. Pour vous démarquer de la concurrence, vous devez faire preuve d’audace et de créativité.
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2. L’approvisionnement
Les entreprises ont vécu, et continuent de vivre, les effets de la crise sanitaire sur leur chaîne d’approvisionnement et ont dû déployer de nouvelles stratégies pour éviter de se trouver à court de matières premières. Après les enjeux de transport, les délais de livraison et les frontières fermées, elles doivent maintenant composer avec la hausse du coût des matières premières en plus de pénuries de certaines composantes qui entrent dans les processus industriels. Une solution est de miser sur des fournisseurs locaux, de confiance, qui offrent des produits de qualité.
Les répercussions des diverses perturbations mondiales se faisant encore sentir, il faut faire preuve de prudence en ce qui a trait à l’approvisionnement. Anticipez les problèmes de livraison, développez votre autonomie et assurez-vous d’avoir suffisamment de matières premières et de miser sur des sources d’approvisionnement diversifiées. De plus, il existe des logiciels de prédiction des ventes avec de hauts taux d’exactitude qui permettent de mitiger les risques liés aux stocks, en faisant notamment appel à l’intelligence artificielle (IA).
3. La transformation numérique
La mondialisation n’est plus un simple concept, mais bien une réalité. Pour se démarquer sur les marchés locaux, nationaux et internationaux, les entreprises manufacturières québécoises doivent se tourner vers la modernisation! Les nombreux défis de production et d’optimisation des processus ne sont que quelques-uns des enjeux auxquels les entreprises doivent faire face avec dynamisme et ouverture afin d’atteindre le niveau de performance souhaitée.
Par exemple, la connectivité de l’ensemble des données en usine et multi-usine, la qualité de ces données ainsi que l’IA amènent de la prévisibilité et améliorent la prise de décision. Ainsi, il devient possible d’obtenir un portrait en temps réel des besoins du personnel, des équipements, des produits, etc. Donc, une entreprise peut avoir des usines au Québec, au Mexique, aux États-Unis ou en Europe et surveiller la productivité à distance, toujours en temps réel!
4. La refonte du modèle d’affaires
L’intégration des technologies numériques peut être une excellente occasion de moderniser votre plan d’affaires. Production, approvisionnement, logistique, marketing, gestion, ressources humaines : vous devez revoir l’ensemble des fonctions de votre entreprise. Des technologies de pointe, comme l’impression 3D ou les objets intelligents, permettent l’émergence de nouveaux modèles d’affaires. De plus, les coûts de ces technologies ont diminué dans les dernières années.
Plusieurs entreprises québécoises dynamiques utilisent de nouvelles technologies, par exemple les produits connectés intelligents et les opérations connectées intelligentes. Les produits connectés intelligents améliorent l’efficacité et le suivi des produits de votre entreprise. La connectivité aux produits améliore l’expérience utilisateur, réduit les coûts de fonctionnement, augmente la fiabilité et limite les périodes d’indisponibilité.
Les opérations connectées intelligentes, dont l’Internet des objets, transforment les entreprises industrielles. Elles transmettent des informations en temps réel sur les actifs ainsi que sur le matériel plus rapidement et à coût réduit, ce qui améliore la productivité, la qualité et l’efficacité. Les tâches automatisées génèrent moins d’erreurs, ce qui diminue les dépenses et augmente la fiabilité et la performance financière des entreprises.
Ces quelques éléments peuvent permettre l’émergence de nouveaux modèles d’affaires performants et vous offrir la possibilité d’innover et de vous démarquer!
Savez-vous qu’il existe de nombreux programmes gouvernementaux Lien externe au site. qui peuvent soutenir une partie de ces investissements?
Votre entreprise pourrait considérer un passage au numérique pour accélérer son développement. Il est important de bien vous entourer et de vous faire accompagner à chaque étape. N’hésitez pas à parler de vos projets avec une conseillère ou un conseiller de Desjardins Entreprises.